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華為:不上市則有可能稱霸世界

添加時間:2016-12-06 19:55 來源:Binzz網[整理] 編輯:冷蝴蝶
一張華為的圖火了: 該圖顯示:2016上半年華為在中國繳稅超421億! 而華為預計2016全年收入為5850億,網上有人計算出這相當于6個格力、2個萬達、2個聯想、5個中興

作者:水木然 

來源:水木然 (ID:smr669)

 

近日,一張華為的圖火了:

 

該圖顯示:2016上半年華為在中國繳稅超421億!

 

而華為預計2016全年收入為5850億,網上有人計算出這相當于6個格力、2個萬達、2個聯想、5個中興、5個阿里巴巴、6個長虹、6個比亞迪、10個小米、30個康佳。如果中國有100個華為,我們所有中國人、所有中國企業將無需繳稅!

 

這意味著這家以科技而著稱的實業公司,竟然將很多互聯網公司、房地產公司、金融公司甩在了后面。

 

在2016年財富世界500強出爐,有110家中國企業上榜。而很多其它的上榜企業都是靠原物料、考概念等優勢擠入排行,或者依靠上市運作去圈錢,如今能另辟蹊徑的還真的只有華為一家公司。

 

而且,這5850億還有60%以上來自國外!

 

再拿華為和聯想做一個對比,華為走的是技術派的代表為主,聯想另一個走的貿易派的路線、更側重于營銷推廣和渠道。然而23年前聯想是華為的17倍,23年之后華為凈利潤是聯想5倍。

 

華為,一家堅持不上市的企業,為什么會如此牛逼?

 

企業的真正核聚變效應:工者有其股!

 

華為有17萬名員工,任正非把98.6%的股權開放給員工,自己只擁有公司1.4%的股權。這恐怕是全球未上市企業中股權最分散、員工持股人數最多、股權結構最單一的公司,亦是人類商業史上從未有過的景象。

 

 

理想的社會要做到“耕者有其田”,偉大的企業則要做到“工者有其股”!我們要讓每一個勞動者都有田可耕、有力可使、各歸其位、各盡其才。

 

所以華為所掙的每一分錢都是大家的,都是合伙人的。而且華為的價值觀是“以奮斗者為本”,這更加容易匯聚人心,無數股單力匯聚成合力,打造出具備聚變效應的團隊來。所以華為每年所賺取的凈利,幾乎是百分之百分配給股東。也因此最近網傳根據華為年報顯示,華為員工2015年的人均收入達到了58W人民幣。即使是應屆畢業生,只要在華為干滿3年,就有15萬左右的年終獎,確實讓人羨慕……

 

 

在《一江春水向東流》一文中,任正非道出了華為員工持股制度的產生過程:“我創建公司時設計了員工持股制度,通過利益分享,團結起員工,那時我還不懂期權制度,更不知道西方在這方面很發達,有多種形式的激勵機制。僅憑自己過去的人生挫折,感悟到要與員工分擔責任、分享利益。

 

可見,華為融的不是“錢”,而是“人心”,這造就了華為的向心力,這才是未來企業的真正出路!難怪任正非說:不上市則有可能稱霸世界!

 

而所謂的上市,其實就是意味著一家企業將由“生產經營”道路走上“資本運作”道路,也就是開始金融化。而金融,是這個世界貧富差距不斷拉大的根源。它如同一張天羅地網,制造出世界上最大的制造不公平,悄然無聲將整個社會的財富集聚到那一小撮人手里!

 

 

5000年來,中國人一直相信勤勞致富,一直崇尚知識改變命運、勤勞改變命運,才創造了輝煌燦爛的物質財富。但是自從引進西方的金融體系之后,使很多企業過于迷戀以小搏大、概念炒作、低進高出的循環套路。在現實中累死累活賺錢,遠不如編織一個概念,然后組裝一個“團隊”,然后賣給資本市場,這樣未來100年一次性都賺回來了。于是“勤勞致富”的光榮傳統被徹底碾壓。

 

于是在任正非眼中,搞金融的人光靠虛擬概念就能賺進大筆財富,真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資,這是全世界最不合理的事。他認為資本是最沒有溫度的動物,也是最沒有耐心的魔獸。所以他堅決不讓華為上市,寧可選擇把利潤分享給員工。

 

現在的資本市場也像養豬場一樣,把一個個企業家快速催肥,動不動就身價上百億,但是這種豬肉都是打了激素的,它們是不健康的,而且會把整個社會都傳染成狂躁病。這也是當今社會浮躁的一大原因。

 

再來分享一段歷史:在19世紀的英法國力競爭中,最終以英國成為日不落帝國、法國敗下陣來而告終。原因很多,其中一個,就是英法兩國的經濟結構朝著不同方向演化,前者充盈著實干的企業家,后者充斥著食利的資本家。英國勝在工業,法國強在資本,最后歷史選擇了英國,工業資本主義戰勝了高利貸資本主義。

 

對于中國來說,我們是一個工業化還未走完的國家,我們更需要的是企業家和實業家精神,而非汲汲于食利的資本家。再比如老干媽陶華碧,從艱辛起家時向玻璃瓶廠幾十元的零散采購,到如今超過千萬元的日銷售額,老干媽堅持現款現貨的原則,就連收購農民的辣椒也不例外。陶華碧曾說,“我從不欠別人一分錢,別人也不能欠我一分錢”。因此,老干媽的公司賬目也格外簡單。

 

她教育兒子:千萬千萬不要入股、控股、上市、貸款,這四樣要保證,保證子子孫孫做下去。上市那是欺騙人家的錢……我打下的江山,我就把它做好、做專做精,自己有多大能力就做多少事情。

 

華為的不上市模式,其實是最符合中國國情的企業發展方式,最有參考和學習的價值,水木然建議中國的企業家一定要善用這套模式,如果每一個企業都應該像華為一樣堅守自己的領域,必定會支撐起真正的經濟繁榮!

 

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